Progetto Welfare Progetto Welfareun brand di Merkury Broker
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Progetto Welfare

Progetto Welfare

un brand di Merkury Broker

Documento in bozza — da personalizzare con i dati del cliente.

Progetto Welfare

Conoscere · Capire · Creare

Progetto Welfare — where people grow

© 2026 Merkury Broker · BOZZA

Book finale del percorso welfare

Percorso Welfare

Conoscere · Capire · Creare — il filo rosso che tiene insieme attori e processi.

Progetto Welfare — where people grow
Macotec — macchine di tecnologiaMacotec Sondrio
Azienda cliente
MACOTEC cliente
Riferimento
Macotec Sondrio cliente
Data
1 ottobre 2026
Stato
BOZZA — da personalizzare
Merkury Broker Progetto Welfare è un brand di Merkury Broker Progetto Welfare

Come si legge questo book

Il filo conduttore

Questo book racconta un percorso in tre tappe. Un unico filo rosso — il gomitolo — attraversa il documento e collega i capitoli: ogni tappa tiene in equilibrio azienda, persone e processi.

Tappa 01

Conoscere

Fotografia dell'azienda, bisogni, questionario dipendenti ed esiti.

Tappa 02

Capire

Lettura dei bisogni e disegno del progetto welfare su misura.

Tappa 03

Creare

Attuazione delle coperture, risultati e consulenza continuativa.

Si sfoglia come un libro: frecce ← → della tastiera, i pulsanti in basso oppure uno swipe sul touch. L'indicatore mostra sempre la pagina corrente.
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Radici, tronco e frutti: Conoscere, Capire, Creare — immagine dal materiale del cliente
Conoscere (radici), Capire (tronco), Creare (frutti): lo stesso percorso che questo book racconta (immagine dal materiale del cliente).
Macotec — linea di taglio vetro in stabilimento
Macotec — linea di taglio vetro in stabilimento (foto dal sito macotec.it).

Il filo rosso non è un ornamento: è il percorso che collega azienda, persone e processi, pagina dopo pagina.

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02
Conoscere

La fotografia

Il punto di partenza: fotografia dell'azienda e bisogni emersi

Prima di costruire qualsiasi soluzione, abbiamo ascoltato l'azienda: chi è, come è organizzata e quali sono i bisogni reali di chi ci lavora.

Veduta aerea della sede dell'azienda — immagine dal materiale del cliente
La sede e i reparti: il contesto da cui parte il percorso (immagine dal materiale del cliente).
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Fotografia dell'azienda

MACOTEC opera nel settore da definire, con un organico di [N] dipendenti e [N] soci/titolari. La struttura è composta da [descrizione dei reparti/aree]. dati di esempio

[N]

Dipendenti

[N]

Soci / titolari

[N]

Aree / reparti

[N]

Anni di attività

Macotec — reparto produttivo e linee di lavorazione
Macotec — reparto produttivo e linee di lavorazione (foto dal sito macotec.it).
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Bisogni emersi

  • Tutelare la salute di soci, dipendenti e rispettivi nuclei familiari
  • Dare risposte concrete e percepite dalle persone, oltre lo stipendio
  • Rendere strutturato e chiaro ciò che oggi è frammentato
  • Contenere e prevedere i costi del welfare
  • Valorizzare le persone e rafforzare l'appartenenza all'azienda
Fotografia e bisogni sono ricostruiti su dati di esempio: vanno sostituiti con i dati reali raccolti in azienda.
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03
Conoscere

Le persone

Il questionario dipendenti e gli esiti

Abbiamo raccolto la voce delle persone con un questionario anonimo, per far emergere bisogni e priorità prima di progettare.

Come è stato costruito

  • Questionario anonimo, compilazione semplice e rapida
  • Aree indagate: salute, famiglia, previdenza, conciliazione, benefit
  • Domande chiuse + spazio per osservazioni libere
  • Restituzione collettiva degli esiti (aggregati)
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Lettura dei dati e degli esiti dell'indagine — immagine dal materiale del cliente
Dai questionari ai numeri: leggere i dati per progettare su bisogni reali (immagine dal materiale del cliente).

Gli esiti (sintesi)

  • Partecipazione: [N]% dei dipendenti esempio
  • Priorità n.1: tutela sanitaria per sé e per la famiglia
  • Crescente interesse per previdenza e conciliazione
  • Richiesta di chiarezza su come usare concretamente le coperture
Gli esiti sono di esempio e vanno sostituiti con i dati reali del questionario somministrato.
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04
Capire

Il progetto

Il progetto welfare costruito: soluzioni e aree di intervento

Dai bisogni alla soluzione: un progetto welfare su misura, con aree di intervento differenziate per titolari e dipendenti.

Le aree del welfare aziendale — immagine dal materiale del cliente
Le aree del welfare che compongono il progetto: benessere, previdenza, tutela della salute, sanità integrativa, piattaforme e formazione (immagine dal materiale del cliente).
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Aree di intervento

Tutela sanitaria

Aree di intervento

Coperture dedicate a titolari, dipendenti e nuclei familiari.

Previdenza

Complementare

Strumenti di costruzione del futuro dei collaboratori.

Conciliazione

Vita e lavoro

Risposte concrete ai bisogni delle famiglie.

Formazione

Informazione

Presentazione e utilizzo consapevole del piano.

Differenziazione per target

  • Titolari / soci: formula Plus, con nucleo familiare incluso
  • Dipendenti: copertura Base, ampliabile in base alle scelte
  • Struttura welfare: inserimento coerente nell'assetto aziendale
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05
Creare

L'operatività

L'attuazione: coperture attivate, per chi, come

Il progetto diventa operativo: ecco cosa è stato attivato, per chi e con quali modalità.

Firma delle coperture e dei documenti contrattuali — immagine dal materiale del cliente
L'attivazione: dalla firma alla presa in carico delle coperture (immagine dal materiale del cliente).
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CoperturaDestinatariN. persone
Tutela sanitaria PlusSoci / titolari + nuclei familiari[N]
Tutela sanitaria BaseDipendenti[N]
Strumenti di previdenzaLavoratori aderenti[N]
Totale persone coinvolte[N]

Come è stata gestita l'attivazione

  1. Raccolta dei dati dei beneficiari da inserire in copertura
  2. Definizione della corretta strutturazione welfare
  3. Attivazione delle coperture prescelte
  4. Incontro di presentazione e formazione all'utilizzo del piano
  5. Assistenza dedicata nelle prime fasi di utilizzo
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06
Creare

Il valore

I risultati: benefici per l'azienda e per le persone

Il valore del percorso si misura su due fronti: l'azienda che struttura e protegge, le persone che si sentono tutelate.

Equilibrio tra azienda e persone — immagine dal materiale del cliente
L'equilibrio tra azienda e persone: due piatti della stessa bilancia (immagine dal materiale del cliente).
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Per l'azienda

  • Welfare strutturato, chiaro e sostenibile
  • Strumento concreto di retention e attrattività
  • Ottimizzazione fiscale e organizzativa
  • Immagine di impresa attenta alle persone

Per le persone

  • Tutela sanitaria per sé e per la famiglia
  • Maggiore serenità e senso di appartenenza
  • Supporto su previdenza e conciliazione
  • Chiarezza sui benefici disponibili
▣FOTO AZIENDALEda fornire
Spazio riservato a una foto reale delle persone dell'azienda (team, formazione, momenti condivisi): da fornire.
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07
Creare

Nel tempo

La consulenza continuativa: cosa succede dopo

Il percorso non finisce con l'attivazione. Progetto Welfare resta al fianco dell'azienda nel tempo.

Faro rosso come guida costante — immagine dal materiale del cliente
Un punto di riferimento che resta acceso nel tempo (immagine dal materiale del cliente).
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  • Monitoraggio periodico delle coperture e dei bisogni
  • Adeguamento del progetto al variare dell'organico e delle esigenze
  • Assistenza dedicata a dipendenti e nuclei familiari
  • Aggiornamento normativo e fiscale sul welfare
  • Momenti di formazione e informazione ricorrenti
  • Un unico riferimento per azienda, persone e processi
Le attività di consulenza continuativa sono descritte come modello di esempio e vanno definite nel contratto di consulenza con il cliente.
▣FOTO AZIENDALEda fornire
Spazio riservato a una foto reale dell'incontro di consulenza con l'azienda cliente: da fornire.
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08

Il percorso si completa

Conclusioni

Un filo rosso che tiene insieme attori e processi: dal Conoscere al Capire, fino al Creare. Un percorso che trasforma i bisogni in un welfare concreto e continuativo — e che alla fine si chiude in un maglione di lana finito.

Dal gomitolo al maglione

Il filo rosso che ha attraversato ogni pagina non è un ornamento: è il percorso che collega azienda, persone e processi. Alla fine del cammino il gomitolo diventa un maglione lavorato a maglia — un welfare strutturato, caldo e su misura.

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Unico pezzo rosso sulla scacchiera — immagine dal materiale del cliente
Un solo riferimento che si distingue e guida la partita (immagine dal materiale del cliente).
Macotec — tavolo di taglio vetro
Macotec — tavolo di taglio vetro monolitico/laminato (foto dal sito macotec.it).
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Contatti

Referente

Nome Cognome segnaposto

Consulente Progetto Welfare

Telefono

+39 000 000 0000 esempio

Da personalizzare

Email

info@progettowelfare.it esempio

Da confermare

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Grazie.

Progetto Welfare è un brand di Merkury Broker. Questo book è un documento di percorso: Conoscere · Capire · Creare.

▣FOTO AZIENDALEda fornire
Spazio riservato a una foto reale del team dell'azienda cliente: da fornire.
Documento in bozza — i dati contrassegnati «segnaposto» / «esempio» / «da confermare» non sono definitivi e vanno personalizzati con i dati reali del cliente.
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Sfoglia con le frecce ← → della tastiera, i pulsanti oppure uno swipe orizzontale sul touch.